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一、三鼎企业(2010---2020)十年战略规划
快速发展战略规划结合本企业发展历程、现状和前景控制分析而得,前瞻而务实,具体实施步骤为:
*2010—2012年,依托总部,把郑州、济南、西安、成都打造成支撑十年发展战略的人力输出基地,实现布局十大运营中心、100家分公司的阶段性目标;同时,完成股份制改造,积极打造融资平台。
*2013—2016年,实现资本运作市场化,形成以一线、二线省会城市为重心的20大运营中心、500家分公司基本布局,确立三鼎企业在家政行业中的领导地位;建立以郑州、成都等为试点的职业技术教学基地、物流园区。
*2017—2020年 ,形成对直辖市、省会城市周边城市的覆盖,实现1000家分公司的整体规模,完成全国总体布局;拓展主营业务之外的延伸,以北京、上海等特大城市自上而下的涉及养老及其他业务范围。
2020年,三鼎企业将成为一家拥有1000家服务机构、年产值逾百亿元的全国性家政航母,三鼎的国际化亦将揭开新的一页。

 

二、中层管理人员(行政助理)培养机制
既定的(2010----2020年)十年快速发展战略决定了我们必须能够提供强有力的亚洲城官网手机版支撑。为此,三鼎企业于2010年4月进一步完善了的中层管理人员案储备方案,构建一个更为科学合理的企业内部培训机制(行政和销售),确保企业快速复制及持续竞争优势。

 

实习期:
第一阶段:
在总公司亚洲城官网手机版部进行为期五天的培训,培训内容:公司简介、公司发展史、企业文化、公司发展战略规划、参与一线保洁部职工培训、听管理方面的视频讲座、参观分公司、军训和演讲等有关公司的一些信息。培训的方式,可以是集中授课式培训和参观培训。通过培训考核后,签订正式的劳动合同。
第二阶段:
培训周期一个月左右,根据公司需求及个人的相关情况分配到分公司,培训内容为了解分公司的概况,熟悉各部门的职责及工作流程。

 

见习期:
岗位轮换期:根据各分公司具体情况安排到队部、宣传部、亚洲城官网手机版部、办公室四个部门,轮岗期间各岗位都有具体的量化考核,考核成绩将记录到个人档案中,作为将来的晋升评定。
岗位试用期:根据考核和测评确定具体岗位。
执行经理:全面型人才,独立处理公司内外大小事务。
通过以上的培训考核后,方可参加公司公开、公平竞聘职业经理人。